越來越多的大理石企業引入股權激勵來履行公司的治理。股權激勵既是公司治理的重要組成局部，也是重要手段。在公司治理機制中，樹破公道的束縛激勵機制是要害所在。下面就探討下大理石企業履行股權激勵的可行性。

?

?

?

股權激勵作為一種重要的長期激勵機制，它的踴躍作用不僅在于使激勵對象通過獲得大理石企業的股權，還可能參加公司決定、共享利潤、共擔危險，并將經營者自己的利益與大理石企業的利益相結合。股權激勵解決了公司高層治理人員利益與股東利益的一致問題。

?

1、股權激勵的對象：即誰是被激勵的對象？既要有治理層的股權激勵，也要有員工的持股盤算，通常的激勵重點對象是高等治理人員、對公司發展有重要影響的技巧骨干、銷售骨干等。

?

2、股權激勵的模式：實股還是虛構股，具體要依據企業的實際情況來考慮。

?

3、股權激勵數量：授予激勵對象的股權總數,以及授予激勵對象個體的股份個數。

?

4、股權激勵的時光：判斷股權激勵的各個時光,

?

5、股權激勵的前提：人人有股份即是不股份，股權激勵要給那些達到一定前提的人，才干起到激勵作用。

?

對不同范圍的大理石企業，發展階段不同、人才結構不同、策略目標不同、企業治理模式不同，采取股權激勵的模式也要就地取材，切不可盲目跟風。

中文无码乱人伦漫画